Разработка и внедрение корпоративной системы управления. Аудит процессов. Разработка плана мероприятий по их корректировке, их внедрение. Разработка и внедрение организующей схемы компании.

Обеспечение деятельности основных производств : санитарная уборка города, мусорный полигон, песчаный карьер,автоперевозки, асфальто-бетонный завод, оранжерея, питомник.

Собственный бизнес. Открытие с "нуля" и запуск магазина электроинструмента и оборудования, г. Хабаровск Основные обязанности. Регистрация ИП в ФНС и других гос.структурах. Приобретение, регистрация, настройка, ввод в эксплуатацию он-лайн кассовой техники и другой торговой техники. Подбор помещения, заключение договора аренды, договора поставки, оснащение магазина торговым оборудованием, расстановка товара. Подбор персонала. Формирование системы мотивации. Создание системы обучения, формирование технологии продаж, стандартов продаж, системы контроля, графика работы. Формирование системы лояльности, реализация маркетинговых мероприятий.

Компания является лидером в регионе Комсомольск-на-Амуре и близлежащих - в розничной и оптовой B2B продаже строительных и отделочных материалов, товаров для дома и ремонта. Численность сотрудников ок. 500 чел. Общее руководство компании, состоящей из подразделений: розничное - 10 розничных магазинов самообслуживания площадью от 500 до 4 000 кв.м; отдел оптовых продаж и дистрибуции оптовый склад и служба доставки сервисная служба (ремонт техники и оказание строительных услуг населению) коммерческая служба служба качества и развития юридическая служба финансовая служба служба персонала служба АХЧ служба IT В подчинении находилось семь заместителей. Основные обязанности: Постановка задач для достижения стратегической цели, установленной учредителем. Организация выполнения поставленных перед компанией задач - выполнение плана продаж, плана по чистой прибыли, оборачиваемость складских запасов, план по кадровому обеспечению, плана по финансовым показателям, плана по складским и логистическим показателям, план по закупкам, маркетинговый план. Обеспечение взаимодействия подразделений компании для исполнения поставленных задач. Создание системы мотивации сотрудников. Формирование системы оплаты труда по всем подразделениям Формирование позитивного отношения к работе Выстраивание межличностных взаимоотношений Анализ результатов путём постоянного контроля с использованием статистических данных. Аудит эффективности процессов За время руководства компанией прирост чистой прибыли составил 10% в год. Было открыто дополнительно 5 розничных магазинов, создан интернет-магазин,отдел дистанционных продаж, тендерный отдел. Проведена реструктуризация отдела оптовых продаж, логистического центра.

Общее руководство компанией, состоящей из подразделений: розничное - 5 розничных магазинов. площадью от 200 до 4000 кв.м; отдел оптовых продаж и дистрибуции оптовый склад и служба доставки сервисная служба (ремонт техники и оказание строительных услуг населению) коммерческая служба служба качества и развития финансовая служба служба персонала служба АХЧ служба IT В подчинении находилось семь директоров направлений. Основные обязанности: Постановка задач для достижения стратегической цели, установленной учредителем. Организация выполнения поставленных перед компанией задач - выполнение плана продаж, плана по чистой прибыли, оборачиваемость складских запасов, план по кадровому обеспечению, плана по финансовым показателям, плана по складским и логистическим показателям, план по закупкам, маркетинговый план. Обеспечение взаимодействия подразделений компании для исполнения поставленных задач. Создание системы мотивации сотрудников. Формирование системы оплаты труда по всем подразделениям Формирование позитивного отношения к работе Выстраивание межличностных взаимоотношений Анализ результатов путём постоянного контроля с использованием статистических данных. Аудит эффективности процессов За время моего нахождения на этом посту прирост чистой прибыли составил 20%.Были открыты два магазина самообслуживания,изменён формат одного магазина на самообслуживание.

Общее управление розничной сетью (3 розничных магазина площадью от 200 до 1000 кв.м) и отделом оптовых продаж и дистрибуции. Освоение новых рынков сбыта. Реорганизация структуры подразделений. Создание системы мотивации сотрудников. Формирование системы оплаты труда. За время моего руководства компания приросла в продажах на 35%, перевыполняя при этом план продаж.

Общее управление отделом оптовых продаж. С моим приходом за вторую половину года отдел нагнал полугодовое отставание и перевыполнил годовой план. В последующие два года ежегодный прирост продаж отдела составлял не менее 40%.

Производство и и оптово-розничная реализация рыбной продукции. Общее управление предприятием. Формирование плана закупа сырья и продукции. Формирование плана продаж по собственной розничной сети, оптовому направлению и дистрибуции. Поддержание сооружений собственной розничной сети, торгового оборудования в рабочем состоянии. Развитие рынков сбыта - собственной розничной сети, оптового и дистрибуции. Организация всех рабочих процессов - подбор сотрудников, обучение, контроль деятельности подразделений, мотивация.

Управление продажами услуг - IPTV, телефония, DSL

Оптовая торговля FMCG кондитерские изделия, напитки. Общее управление предприятием. Формирование плана закупа продукции. Формирование плана продаж оптовому направлению и дистрибуции. Развитие рынков сбыта- оптового и дистрибуции. Организация всех рабочих процессов - подбор сотрудников, обучение, мотивация, контроль деятельности подразделений.

Оптовая торговля продуктами питания (FMCG) собственного производства- соки, молочная продукция. Общее управление филиалом. Формирование плана закупа продукции. Формирование плана продаж оптовому направлению и дистрибуции. Развитие рынков сбыта- оптового и дистрибуции. Организация всех рабочих процессов - подбор сотрудников, обучение, мотивация, контроль деятельности подразделений.

Оптово-розничная торговля продукцией собственного производства- колбасные изделия. Общее управление предприятием. Формирование плана закупа сырья и продукции. Формирование плана продаж по собственной розничной сети, оптовому направлению и дистрибуции. Поддержание сооружений собственной розничной сети, торгового оборудования в рабочем состоянии. Развитие рынков сбыта - собственной розничной сети, оптового и дистрибуции. Организация всех рабочих процессов - подбор сотрудников, обучение, мотивация.

Оптовая продажа(FMCG) алкогольной и кондитерской продукции, доставка, развитие клиентской базы, заключение договоров поставки, сбор дебиторской задолженности, мерчендайзинг, составление отчётов, контроль за деятельностью торговых представителей. За время моей работы открыл новый маршрут "г.Амурск", развил его , и который впоследствии был самым результативным и доходным в представительстве.

MBA, "Менеджмент организации. Профессиональная переподготовка"

Автомобильный, Организация перевозок и управление на транспорте (по видам)