Общее руководство филиалом, административно-хозяйственная деятельность, выполнение плана продаж, подбор и обучение персонала.

Управление персоналом: - планирование деятельности вверенного отдела и контроль выполнения плана; - проведение обучения и консультаций среди персонала с целью повышения квалификации работников и более эффективной работы отдела; - контроль за бизнес-процессами в отделе (своевременное выявление проблем и нарушений в работе отдела, во взаимодействии работников отдела между собой, с другими службами предприятия и с внешними контрагентами), обеспечение и разработка доступных схем работы отдела; - контроль за соблюдением дисциплинарных норм в отделе. Продвижение предприятия на рынке: - организация разработки и проведения рекламных мероприятий в СМИ; - участие в отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах для информирования потенциальных потребителей; - расширение рынка сбыта услуг подразделения; - изучение рынка услуг и обеспечение конкурентоспособности услуг предприятия. Увеличение товарного оборота и управление системой показателей: - контроль и анализ отчетности сотрудников; - анализ эффективности экономических показателей отдела; - выработка задач по увеличению продаж. Управление материально-хозяйственным блоком: -контроль за своевременностью и экономической обоснованностью поставок ТМЦ; - контроль за участием в электронных торгах; -обеспечение сохранности и учета товарно-материальных ценностей на складе предприятия; - анализ хозяйственной деятельности предприятия. Контроль качества обслуживания клиентов.

Управление персоналом: - участие в процессе подбора менеджеров отдела; - планирование деятельности вверенного отдела и контроль выполнения плана; - контроль за взаимодействием сотрудников с другими подразделениями компании и внешними контрагентами; - обучение и аттестация менеджеров отдела и менеджеров по продажам; - контроль за соблюдением корпоративной политики компании; - контроль за соблюдением дисциплинарных норм в отделе; Увеличение товарного оборота и управление системой показателей: - разработка и утверждение ассортиментной политики направления; - разработка и утверждение (ежемесячного, годового) бюджета направления; - аналитика и контроль закупа и логистики поставок направления; - аналитика зарубежных поставок товара; - контроль за своевременным обеспечением информацией по приходам товара; - контроль за ценообразованием, мерчендайзингом и своевременностью выкладки товара во всех магазинах компании; - разработка, внедрение и контроль за реализацией схем продажи нового товара на всех торговых точках; - разработка мероприятий по осмотру и работе с бракованным товаром; - разработка мероприятий по сбыту неликвидного товара; - контроль и анализ отчетности сотрудников отдела; - анализ еженедельного мониторинга конкурентов; - анализ эффективности экономических показателей направления; - выработка задач по увеличению продаж. Продвижение направления на рынке: - организация, совместно с отделом маркетинга, разработки и проведения рекламных мероприятий в СМИ; - участие в отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах; - расширение рынка сбыта товара направления; Контроль качества обслуживания клиентов: - контроль взаимодействия сотрудников отдела с клиент-менеджерами компании по вопросам изучения потребностей постоянных клиентов; - анализ работы подставных покупателей; - участие в разработке бонусных программ и корпоративных праздников для постоянных клиентов компании.

Финансы и кредит, экономист

Электротехнический, Электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов