Организация работы подразделения. Кадровая работа: Подбор и ввод в должность сотрудников подразделения. Бизнес процессы: Развитие каналов продаж по POS и АВТО кредитованию. Развитие партнерской базы и выстраивание долгосрочных отношений. Проведение переговоров. Заключение договоров о сотрудничестве. Обеспечение стабильного роста активной партнерской базы. Работа с федеральными партнерами. Анализ рынка. Разработка стратегии развития подразделения. Планирование и постановка задач, мотивирование сотрудников. Зона ответственности: г. Комсомольск-на-Амуре; Комсомольский, Амурский, Солнечный район, г. Советская Гавань, п. Ванино, Ванинский и Советско-Гаванский район; г. Николаевск-на-Амуре. Хозяйственная часть: Организация работ по обслуживанию офиса, заключение хоз. договоров.

Кадровая деятельность: Подбор, обучение, формированием работоспособной и сильной команды. Организация бизнес процессов: Развитие розничной сети и партнерской базы по потребительскому кредитованию на закрепленной территории, Заключение договоров о сотрудничестве с торговыми организациями, Проведение переговоров с директорами ключевых торговых организаций, Анализ рынка. Постановка задач сотрудникам подразделения. Разработка мероприятий направленных на увеличение объемов кредитования и увеличение доходности размещенных средств. Из достижений: Под моим руководством два года подряд Кредитно-кассовый офис г Комсомольска-на-Амуре занимал лидирующие позиции по приросту среди Кредитно-кассовых офисов региональной группы и самую большую долю рынка на подотчетной территории в POS - кредитовании среди всех участников рынка. Штат сотрудников находящихся в непосредственном подчинении 56 человек. Зона ответственности: г. Комсомольск-на-Амуре; Комсомольский, Амурский, Солнечный район, г. Советская Гавань, п. Ванино, Ванинский и Советско-Гаванский район; г. Николаевск-на-Амуре. Хозяйственная деятельность: от подбора офисного помещения до заключения хозяйственных договоров для полноценной работы офиса.

Контроль за работой дистрибьюторов и консигнационных складов. Организация работы спец.отделов на базе дистрибьютора. Участие в подборе персонала. Обучение вновь принятых сотрудников. Анализ рынка. Разработка и проведение промо акций. Контроль за количественной и качественной дистрибьюцией.

Организация работы и постановка задач сотрудникам отдела: торговым представителям, работникам склада и отдела доставки. Подбор и прием персонала. Логистика. Разработка мероприятий и маркетинговых акций, направленных на увеличение продающих Торговых точек, роста объемов продаж и дистрибуции на подотчетной территории. Штат сотрудников находившихся в подчинении 15 человек.

Развитие партнерской базы. Заключение договоров о сотрудничестве, расширение рынка реализации продукции, работа с дебиторской задолженностью, мерчендайзинг, качественная и количественная дистрибуция. Был признан лучшим Торговым представителем отдела по итогам года.

Факультет Экономики и Менеджмента, специальность "Финансы и кредит"