Организация работы с тендерами и корпоративными клиентами , управление персоналом, контроль дебиторской задолженности, мотивация персонала.

Управление персоналом, хозяйственная деятельность, заключение договоров, работа с поставщиками и корпоративными клиентами. Выход на положительную рентабельность в течении трех месяцев с момента открытия.

2 года 10 месяцев Территориальный менеджер по Хабаровскому краю Группа компаний "Алкон" , г. Санкт-Петербург, полная занятость. Развитие дистрибьюторов на территории Хабаровского края, работа с кредиторской задолженностью, создание эксклюзивных команд и контроль за их работой.Управление персоналом. Обучение персонала. Проведение переговоров с первыми лицами компаний. Ведение отчетности, выставление планов закупки и продаж дистрибьюторам, контроль над их выполнением. Работа с договорами на уровне согласования юридических вопросов. Разработка и внедрение коммерческих предложений. Контроль над процессами развития ключевой розницы.Работа на финансовый результат.

2 года 9 месяцев Директор по развитию Восток Продукт, г. Комсомольск-на-Амуре, полная занятость. Развитие обособленного оптового предприятия, на территории г. Комсомольск-на-Амуре (продукты питания, алкоголь, напитки). В прямом подчинении 6 человек, штат предприятия 30 чел. Увеличение товарооборота с 3 000 000 до 12 000 000. Логистика предприятия. Заключение коммерческих договоров, поиск новых направлений. Заключение хозяйственных договоров. Работа с налоговой инспекцией. Участие в федеральных и региональных выставках. Поиск решений и внедрение предложений по увеличению рентабельности предприятия. Управление персоналом. Разработка и внедрение мотиваций для работников предприятия. Претензионная работа.Выполнение плана по финансовым показателям.

11 месяцев Коммерческий директор Молочный завод, г. Комсомольск-на-Амуре, полная занятость. В прямом подчинении: отдел маркетинга, отдел продаж, собственная розница (более 25 торговых точек), склады готовой продукции, склад тары, гараж, общий штат более 100 человек. Подбор и обучение персонала. Взаимодействие с отделами собственной безопасности, юридическим отделом, финансовым отделом, бухгалтерией. Разработка и внедрение новых методов работы подразделений. Планирование и организация работы всех подразделений в направлении выполнения поставленных задач. Контроль трудовой дисциплины. Управление бизнес процессами. Реструктуризация предприятия. Сокращение издержек и выход подразделения на новые положительные финансовые показатели. Увеличение рентабельности предприятия. Проведение и организация промо мероприятий. Работа с городской и краевой администрацией. Работа с контролирующими государственными органами.

4 года 6 месяцев. Заместитель директора филиала, начальник отдела продаж. Развитие отдела продаж с нуля, работа с ключевой розницей, развитие территорий.Обучение персонала. Подбор персонала, увольнение. Проведение маркетинговых мероприятий и их разработка.Выполнение планов продаж, плана по показателям дебиторской задолженности.Претензионная работа с должниками.Открыл филиал в г.Советская Гавань.

управление предприятием, менеджер высшей квалификации